工作台

这里是总览：看几个关键数字、看本角色能用什么、看哪些数还没定。

我能用的模块

待理事会填定的事项（系统里一律留空，不编数）

• 代理记账机构名称：
• 院长基本报酬、绩效奖金基数、各岗位绩效基数：待填
• 年度目标数值（护理合格率、在住率、收支结余等）：建议值 / 待填
• 各档实住人数构成：待填（收入只按公式算，不编人数）
• 厨师 / 护理师 / 护工编制人数：待填
• 单笔支出审批金额分档：待填
• 出纳单据移交日期、护理评定标准文件编号：待填

本中心口径（照实写）

• 备案床位 84 张（章程与对外口径一律按备案数据）；在住人数为动态数据，以实际为准；实际建成床位数待建筑面积配套核实，不写入章程。
• 收费三档 2500 / 3000 / 3900 元，以公示目录为准，不得擅自调价。
• 财务四分：审批（院长）— 执行（出纳收付）— 记录（代理记账）— 监督（监事抽查、理事会审财务报告）。院长审批，不经手现金。

制度查阅

查管理文件 00–12 号和章程全文：点文件名看全文，在搜索框里输关键词可过滤。

请在上面点一份文件查看全文。

目标与考核（理事会—院长）

按 06 目标责任书打分：四个维度权重固定，算出总分和绩效系数；安全出大事直接一票否决。

绩效系数表：95 分及以上 1.2；90–94 分 1.1；80–89 分 1.0；70–79 分 0.8；60–69 分 0.5；60 分以下 0。绩效奖金 = 绩效奖金基数 × 考核系数（基数待理事会填定）。

分期兑现：每季度考核后兑现当季份额 25%，年度总评后多退少补；半年度为年度内唯一目标调整窗口。

已保存的考核记录

岗位考核

按 10 号文件给 8 类岗位打分（每岗 100 分），再按中心年度得分挂钩调档。

挂钩规则：中心年度综合得分低于 80 分的，各岗位绩效系数同步下调一档；95 分及以上的，可上浮一档（最高不超过 1.2）。岗位绩效基数待理事会填定。

已保存的岗位考核记录

日常运行台账

每天要记的台账都在这里：入住、护理、膳食、消防、收费、投诉、档案。收费只按公示三档选，不擅自改价；院长只审批、不经手现金。

螺旋优化

按 12 号文件走闭环：季度复盘找问题 → 修制度 → 培训 → 下季度再考核验证。

修订分级：小修订（文字、流程、表格）院长拟订、理事长批准，版本号小数位升级（如 V1.0 → V1.1）；大修订（权责、考核权重、审批权限、岗位设置）经理事会审定，整数位升级（如 V1.1 → V2.0）；章程级修订走送审路径，不适用简易程序。

季度复盘问题清单（问题、责任人、整改时限、验证标准）

制度修订记录

培训记录

组织架构与人员

看架构、看编制、记会议：理事会、院务会、执行例会、季度复盘会、年度评审会。

组织架构（文字版）

理事会（3 人：理事长兼法定代表人 + 理事 2 名）
│ 监督：监事 2 名（职工监事 1 名 + 推荐监事 1 名，不设监事会）
│
└─ 院长（责任院长，兼财务负责人）
│
└─ 执行院长（主持日常具体事务，向院长汇报，理事会备案）
├─ 营运经理（入住、收费、家属沟通、活动组织）
├─ 后勤保障管理员（膳食监督、维修、采购、消防卫生配合）
├─ 出纳兼办公室文员（收付、文书、档案、会议记录）
├─ 厨师（膳食制作）
├─ 护理师（护理评估、护理计划、护理质量）
└─ 护工（生活照护、日常巡查）
会计职能：委托第三方代理记账机构（不设专职会计岗）

汇报线：理事会 → 院长（决策、目标、考核）；院长 → 执行院长（日常部署与检查）；
执行院长 → 各岗位（排班、任务、日常考核初评）；
监事 → 理事会（监督报告、质询建议、临时会议提议，可直接查阅财务会计资料）；
财务线：院长（审批）→ 出纳（收付）→ 代理记账机构（记录）→ 监事抽查、理事会审财务报告。

岗位编制表（厨师 / 护理师 / 护工人数待理事会填定）

会议制度

会议记录